31 декабря 2025
Главный врач Руслан Галеев поделился итогами работы за 6 месяцев
Главный врач Руслан Галеев поделился итогами работы за 6 месяцев:
"- Позади полгода с момента моего вступления в должность главного врача АУЗ Республиканская стоматологическая поликлиника. Несмотря на незначительный прошедший срок работы мне, совместно с обновленной управленческой командой, удалось добиться ощутимых положительных результатов, а именно:
-️ самое ценное для нас - значительный рост положительной оценки нашей работы со стороны пациентов, ради которых мы строим всю свою деятельность. Отсутствие с их стороны обращений по исполнению Программы государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи, не решенных в течение 24 часов. РОСТ ОТЗЫВОВ ОЦЕНКИ РАБОТЫ ПОЛИКЛИНИКИ НА НЕЗАВИСИМЫХ САЙТАХ ПОВЫСИЛСЯ С 3,6 ДО 4,6 БАЛЛОВ
-️ повышение медицинского сервиса, преемственности в оказании различных стоматологических услуг, повышение качества стоматологической помощи, в особенности дентальной имплантации и зубопротезирования. Как следствие проведенной работы достигнут РОСТ ДОХОДОВ ОТ ПЛАТНЫХ УСЛУГ ЗА ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ НА 23,1%
-️ РОСТ УКОМПЛЕКТОВАННОСТИ ПОЛИКЛИНИКИ МЕДИЦИНСКИМИ СЕСТРАМИ ДО 100% (+5 медсестер), укрепление профессионального состава врачей, ПРИЕМ НА РАБОТУ В ПОЛИКЛИНИКУ 3 СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ ЦИФРОВОЙ СТОМАТОЛОГИИ
-️ ОТКРЫТИЕ В ИЮЛЕ ПЕРВОЙ В ГОСУДАРСТВЕННОМ СЕКТОРЕ СТОМАТОЛОГИИ РЕСПУБЛИКИ ЦИФРОВОЙ ЗУБОТЕХНИЧЕСКОЙ ЛАБОРАТОРИИ ПОЛНОГО ЦИКЛА
-️ НАЧАЛО СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ЦИРКОНИЕВЫХ ЗУБНЫХ КОРОНОК И РАБОТЫ ПО ЗАКЛЮЧЕНИЮ ПЕРВЫХ ДОГОВОРОВ С МЕДОРГАНИЗАЦИЯМИ РЕСПУБЛИКИ
-️ РОСТ КОЛИЧЕСТВА УСТАНОВЛЕННЫХ ДЕНТАЛЬНЫХ ИМПЛАНТАТОВ ЗА 6 МЕСЯЦЕВ НА 25%
- ВНЕДРЕНИЕ нового для поликлиники МЕТОДА СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ РЕАБИЛИТАЦИИ ЗА 1 ДЕНЬ (удаление разрушенных зубов, одномоментная установка 6-8 дентальных имплантатов с установкой временных коронок с применением мультифункциональных абатментов)
- УСТАНОВКА В ПОЛИКЛИНИКЕ АВТОМАТИЧЕСКОЙ ПОЖАРНО-ОХРАННОЙ СИГНАЛИЗАЦИИ С ВЫВОДОМ СИГНАЛА НА ПУЛЬТ ДЕЖУРНОГО ПОЖАРНОЙ ЧАСТИ
- устранение недостатков в финансово-экономическом учете в медицинской организации. Проводим усиленную работу по внедрению принципов бережливого производства
Слагаемыми достигнутого за 6 месяцев стали следующие результаты.
Усиление требований к выполнению санитарно-эпидемиологических требований в повседневной практике. Начали поддерживать полную стерильность зубных боров, эндодонтического и хирургического инструментария. Для этого внедрили в практику их стерилизацию в крафт-пакетах для длительного и надежного обеспечения стерильности. Для меня, как практикующего стоматолога-хирурга, с первого момента начала работы в учреждении было непонятным, как, те же элеваторы и кюретажные ложки в количестве трех-четырех десятков, могли храниться многослойно сложенными в одном лотке и непакетированными, что послужило причиной имевших место осложнений после хирургических манипуляций. Внедрили чистку и смазку турбинных наконечников – источника повышенной перекрестной инфекционной опасности. На момент начала моей работы в учреждении были 2 аппарата для чистки, при этом, на протяжении нескольких месяцев не имеющих чистящей жидкости! В настоящее время нами дополнительно приобретены 3 новых аппарата и, самое главное, налажен строгий контроль за наличием расходного материала к ним.
Проведено обоснованное обновление управленческой команды в учреждении, выработана стратегия ее работы, направленная на повышение качества стоматологической помощи, медицинского сервиса, возврат узнаваемости поликлиники до уровня 2010-х годов (стоматологи республики особо хорошо поймут о чем я). Все это крайне необходимо, для ликвидации кредиторской задолженности, допущенной предыдущей администрацией поликлиники, перед поставщиками и бюджетом республики.
Продолжаем восстанавливать бухгалтерский учет, поскольку многие первичные бухгалтерские документы за последние 3 года были утеряны, а некоторые из имеющихся находились не в бухгалтерии и даже не в архиве, а в гараже. Есть среди них документы, не введенные в бухгалтерский учет. Примером из реалий поликлиники в прошлом было заключение с поставщиками договора об оказании услуг на определенную сумму, а оплата по ним производилась сверх указанной суммы. Администрация поликлиники по результатам 2024 года взяла на себя финансовых обязательств больше, чем ей были утверждены годовые лимиты расходов. В настоящее время оценку финансово-хозяйственной деятельности учреждения за предыдущие годы осуществляет контрольно-ревизионная комиссия Минздрава РБ. Мы же продолжаем реализовывать комплекс мер, направленных на вывод поликлиники из сложной финансовой ситуации. Переходим к конкурентным закупкам, уже с начала октября системно работаем над сводом заявок отделений на 2026 год. Стараемся обеспечивать разумную экономию, внедряем принципы бережливого производства в поликлинике. Работаем над корпоративной культурой, ответственным отношением к работе, а также над чувством особого уважения к качественным результатам труда.
Работаем над внедрением современных технологий стоматологического лечения. Свою работу в поликлинике я начал с индивидуальных заслушиваний заведующих отделениями, ведь именно от их профессиональной подготовки и реальных управленческих навыков зависит многое в достижении данной цели. В ходе проводимых обходов отделений интересовался о принятых мерах по совершенствованию стоматологической помощи за последние 3 года в должности, оценивал знания коллег современных технологий лечения, способность работы в команде, наличие заинтересованности в исправлении прошлых организационных ошибок, энергичность и способность к быстродействию и перезагрузке. За 6 месяцев был вынужден заменить трех из семи заведующих отделениями. Эти глубоко обдуманные решения сразу дали свои плоды в экономическом оздоровлении Республиканской стоматологической поликлиники. Хотелось бы, что на этом формирование команды заведующих отделений можно было считать завершившимся.
Проведено более десятка мероприятий по дополнительному профессиональному образованию наших врачей, в том числе внедрили проведение «круглых столов» между отделениями по актуальным вопросам стоматологии и организации взаимодействия между отделениями. Это тоже начало давать свои результаты. В отсутствии пока какого-либо значимого роста первичных пациентов в поликлинике (на эту работу необходимо не менее 12 месяцев) мы вырастили доходы от платных услуг в медицинской организации более, чем на 23,1% за 6 месяцев! При этом рост был достигнут не путем удорожания стоматологических услуг. Этому, например, способствовало внедрение нового для поликлиники метода стоматологической реабилитации за 1 день (удаление разрушенных зубов, одномоментная установка 6-8 дентальных имплантатов с установкой временных коронок с применением мультифункциональных абатментов). В том же направлении уже дают свои положительные результаты новые принципы маршрутизации пациентов и проведения первичной консультации в ортопедических отделениях. Так, за 6 месяцев рост количества установленных дентальных имплантатов составил более 25%.
Еще одним важным и перспективным достижением за отчетный период стало открытие первой в государственном секторе стоматологии республики цифровой зуботехнической лаборатории полного цикла. Мы начали собственное производство циркониевых коронок. Уже запустили работу по заключению договором с медорганизациями республики.
За отчетный период в условиях высокой долговой нагрузки на учреждение, допущенной прошлой её администрацией, мы по возможности приобретали практически отсутствующее в поликлинике дополнительное оборудование. Так на 11 стоматологических кресел, задействованных в терапевтической стоматологии, у нас было лишь 2-3 эндомотора для машинной обработки корневых каналов. Дополнительно к ним приобрели еще 3. Также взяли недорогие, но очень нужные качественные аппараты для электроодонтометрии, современные регулируемый артикулятор и лицевую дугу, которых ранее в поликлинике не было вообще, в поставке ультразвуковые мойки и др. Начали установку новой мебели в женской раздевалке. К сожалению, это максимум, что можно было позволить нам по закупке основных средств в текущем году…
Проведены кардинальные внешние преобразования в детском отделении, которое стало более привлекательным для наших маленьких пациентов, комфортная обстановка в нем теперь совершенно иная: m.vk.com/wall521361871_983?fr...
Не снижая темпа, продолжаем и далее работу во благо наших пациентов! Всем здоровья!"
Галерея:
Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить / Загрузить